Archivo de la categoría: Cronograma

El Bauteam

Un desarrollo interesante de la planificación de un proyecto intentando incorporar tempranamente a los actores implicados.

Edificación y Management | ecallejón

logo-bauteam-blancoynegro

El Bauteam es un sistema de trabajo en construcción, basado en la colaboración intensa entre las partes implicadas en el proyecto: cliente, proyectista y contratista. El Bauteam levanta la bandera de la cooperación como base de trabajo, con el objetivo de optimizar el proyecto a través de la aportación y confrontación de ideas por parte de todos los participantes del equipo.

En el post anterior, se presentaba el concepto y la filosofía de este sistema de trabajo. Este método, importado de Países Bajos, ha sido usado en Alemania en proyectos de toda índole. Sin embargo, una vez conocida la parte teórica del Bauteam, surgen dudas, ya que es un sistema poco habitual de trabajo. ¿Es de fácil aplicación? ¿Depende de la actitud de sus integrantes o del tipo de proyecto? ¿Qué habrá que evaluar para deducir si es posible implementarlo en un proyecto de construcción?

Este segundo post de la…

Ver la entrada original 2.147 palabras más

Cuando tu estimación no significa nada.

¿Cuántas veces hemos querido conocer una estimación de tiempo o coste de un miembro del equipo? ¿Cuántas veces hemos sido preguntados por una estimación? ¿Cuántas veces hemos quedado insatisfechos con la respuesta?

Para dar una estimación u orden de magnitud para una cantidad, os recomiendo hacerlo en una escala logarítmica para aprovechar la sensación que provocan los estímulos en las personas.

Según la Ley de Weber-Fechner, el menor cambio que podemos distinguir en un estímulo es proporcional a la magnitud del estímulo. Por ejemplo, la diferencia entre una inversión de $100.000 ó $150.000 se nota mucho más que una diferencia entre $1.000.000 y $1.050.000. El desarrollo de la Ley antes mencionada nos lleva a que las sensaciones obedecen una ley logarítmica frente a los estímulos. Es decir, el doble de estimulo no es el doble de sensación. Para llegar al doble de sensación habría que elevar el estímulo al cuadrado. Los que trabajan con el ruido y su efecto en las personas lo saben muy bien puesto que un decibelio no es la décima parte de un “belio”.

La forma práctica de dar un orden de magnitud que sea representativo para nuestro interlocutor es seguir la escala 1, 2, 5, 10, 20, 50, 100, etc. Como veis, se trata de una escala en que cada salto es, aproximadamente, el doble del anterior.

Ahora, la situación es diferente. La pregunta “¿cuánto dinero crees que te va a costar?” se convierte en “¿nos va a costar $2.000, $5.000 ó $10.000?” y la respuesta será mucho más satisfactoria. Probadlo y contadme cómo os ha resultado.

El cálculo de camino crítico con MSProject utilizando duraciones transcurridas.

Las duraciones asignadas a las tareas en MSProject pueden introducirse de distintas maneras pero en este post voy a tratar sólo el caso de duraciones medidas en tiempo natural (tiempo transcurrido, como se denomina en MSProject) aplicadas a tareas de duración fija. Explicaré qué consecuencias tiene el uso de estas unidades sobre el cálculo del camino crítico que realiza MSProject.

Lo primero es definir el concepto de duración transcurrida que arriba he denominado como duración natural y al que MSProject se refiere como duración transcurrida. Se trata de la duración de una tarea medida a lo largo del día (24h) en contraposición con las tareas que se ejecutan durante la jornada laboral (8h). Las tareas que se programan en MSProject, se hacen, por defecto, como duraciones aplicadas a la jornada laboral, es decir, los fines de semana y festivos así como las horas de un día laborable que no forman parte de la jornada establecida no se consideran en el cálculo. Por otra parte, si establecemos la duración en térmninos de tiempo transcurrido, se tienen cuenta todas las horas del día y los fines de semana y festivos. Sigue leyendo

Dos holguras en cada actividad.

¿Puede una misma actividad en una red tener dos valores de holgura? Ante esta pregunta, que está mal planteada a propósito, la respuesta es afirmativa. Existen dos conceptos de holgura en la red que forma la planificación de las actividades de un proyecto: holgura libre y holgura total. Además, se trata de propiedades muy distintas pues la holgura total es una propiedad del camino que une el inicio del proyecto con su fin a través de la red de actividades que forma la planificación del proyecto mientras que la holgura libre es una propiedad de la actividad en relación con las que la suceden. Sigue leyendo