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Diez razones para no realizar proyectos internacionales (1 de 2)

(Este es un resumen de mi ponencia en las IX Jornadas de Dirección de Proyectos organizadas por el Capítulo de Valencia del PMI al que agradezco la oportunidad que me brindó.)

Realizar proyectos fuera del país de origen o coordinando a stakeholders de diferentes naciones es un gran fuente de oportunidades. Sin embargo, como en todo proyecto, es necesario medir bien los riesgos si queremos tener éxito en la empresa. A continuación, voy a destacar 10 de ellos que no son tanto del lugar en el que pretendemos realizar el proyecto sino de la organización que quiere llevarlo a cabo. Un proyecto internacional requiere, entre otras cosas, un cambio en la forma de entender nuestro entorno.

Vuelo internacional

Project Manager en asignación internacional

– Creemos que tenemos un producto o servicio imbatibles. Hace años que la globalización económica se ha extendido por el planeta por lo que se debe comprobar cuál es el el mercado al que nos dirigimos y analizar a nuestros competidores. Hoy en día, si no hay un servicio como el nuestro en un determinado lugar es porque no hay clientes interesados, porque las necesidades se cubren con otro servicio distinto u, ojalá, porque realmente somos los primeros.

– Aplicamos los mismos ratios de uso de recursos y velocidad de ejecución que en nuestro lugar de origen. No tenemos registros de cuántas veces pedimos ayuda a personas o proveedores que, inicialmente, no estaban asignados al proyecto y nos solventan con rapidez situaciones no previstas. A miles de kilómetros de casa y en un país desconocido, esto puede volverse difícil. Por decirlo de alguna manera, en casa contamos con capacidad excesiva mientras que en un proyecto internacional, especialmente, si es el primero en ese país, es más bien al contrario.

– Conoce bien los costes en su país de origen. Pero debe tomar datos de campo. Nos vamos a llevar grandes sorpresas: unas positivas y otras negativas. Si hace eso, reducirá en gran medida el riesgo del proyecto aunque ello tiene un coste porque hay que ir al lugar a enterarse. Aprovechando un vocablo japonés, hay ir al gemba.

– Pensamos que los países emergentes tienen costes inferiores a los de los países de la OCDE. Sólo con visitar un mercado, se llevará algunas sorpresas. Entre otras cosas, sus economías están en crecimiento con altas tasas de inflación y la mano de obra cualificada puede ser escasa para el nivel de actividad que soporta el país. Ahora que sabemos lo que es el gemba, repito la recomendación anterior.

– Creemos que el proceso de entrada de nuestro producto en el país será barato y rápido. Y que las aduanas no existen. Esto no es cierto en absoluto. Aunque hay muchas facilidades para el comercio internacional, es una disciplina muy compleja. Déjese asesorar por expertos.

Y la semana que viene, otras cinco razones.

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Aprendizaje de idiomas para el project manager

Ahora que en España se habla tanto de salir del país para exportar, hacerlo con la dirección de proyectos que, al fin y al cabo, es un servicio, es algo más difícil que hacerlo con una mercancía tangible. Pero, sin entrar a identificar las dificultades, no cabe duda de que una de ellas es que los españoles nunca hemos sido buenos aprendiendo idiomas. Ignoro el motivo; hay quien lo achaca a la baja exposición a lenguas extranjeras cosa que me extraña con la gran cantidad de turistas que recibimos. También hay quien apunta que el hecho de doblar al español la inmensa mayoría de las películas para su exhibición en el país puede ser motivo de nuestras dificultades. Desde luego, no ayuda. Sigue leyendo

Nuevos requisitos de entrada de españoles en Brasil

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Actualizada el 19 de abril de 2012.

Con motivo de diversos incidentes en la frontera, aquí, el gobierno brasileño, aludiendo reciprocidad en el trato, ha endurecido las condiciones de entrada de españoles en el país. Las condiciones se pueden consultar aquí y aquí. Los requisitos son los siguientes: Sigue leyendo

Un fin de semana en un hotel de Sao Paulo

La verdad es que es de los hoteles en los que me he sentido más a gusto últimamente. Debe de ser que me estoy acostumbrando a hacer vida de hotel. Voy a hacerles algo de publicidad aunque reconozco que mi capacidad de impactar en vuestras decisiones de compra es todavía muy limitada. Se trata del Tryp Naçoes Unidas, en Sao Paulo.

Escribir esta entrada venía con la intención de describir la sensación extraña que tengo pasando un fin de semana en un hotel de estas características. El viernes había unas colas dignas de mención en el mostrador de recepción para abandonar las habitaciones del hotel. El viernes por la noche, el sábado y lo que llevo de domingo, se respira una tranquilidad extraña. Esto se parece a un internado o a un campamenteo de verano en donde, tras la intensidad que proporcionan las actividades programadas durante la semana, de repente, nos encontramos todos sin saber bien qué hacer. Los huéspedes vagabundean por el hotel y nos cruzamos unos pocos en el desayuno y en las zonas comunes.

La estancia se convierte en una espera perezosa que, sin embargo, discurre rápidamente y sin sobresaltos. Desayuno, preparo trabajo, escribo en el blog, salgo a comer, unas llamadas a casa por Skype y más trabajo. Con esto, se consume el día.

Os dejo una foto de Sao Paulo (bueno, de un rincón de Sao Paulo porque no creo que nadie sea capaz de obtener una foto de una ciudad de este tamaño si no es por satélite) para que la disfrutéis.