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OHL construirá y explotará en Canadá un hospital.

Sin, duda, OHL y sus socios en este proyecto han conseguido llamar mi atención. Se trata de un proyecto muy ambicioso. Ni más ni menos que el mayor proyecto público/privado de Norteamérica. Es ambicioso, por un lado, en cuanto a presupuesto, pues se habla de casi 1500 millones de euros y, en cuanto a expectativas, se pretende que el establecimiento sea operado durante 38,5 años. La complejidad de este proyecto me supera por la dificultad que entraña su financiación, la planificación de los riesgos o la gestión de los afectados.

En cuanto a su financiación, ha habido que buscar el apoyo de un banco de primera línea, Royal Bank of Canada  (http://www.rbc.com/country-select.html) y un fondo de inversión (http://www.innisfree.co.uk/) especializado en invertir en infraestructuras. Luego nos sorprendemos de que la banca extranjera es más innovadora que la española.

En lo que se refiere a riesgos, por más cálculos que se hagan, sigue siendo una incógnita saber si Canadá estará en condiciones de seguir pagando el servicio en 20 ó 30 años. Por parte del promotor, ¿cómo se cubre uno frente a la posibilidad de que el consorcio adjudicatario y/o uno de sus miembros desaparezca en los próximos 38 años? Imagino que, para ambos, siempre existe la opción de vender el contrato a otras entidades en algo así como un mercado secundario de concesiones.

Y qué voy a decir de la gestión de actores. Ya no sólo hay que considerar al gobierno como promotor y cliente del proyecto. Además, hay que satisfacer a los socios del consorcio, a los inversores que aporten fondos al proyecto a través del fondo de inversión, a los ciudadanos, los pacientes atendidos, el personal del hospital, etc.

Este tipo de contratos, tal como defendía J. Davidson Frame, tienen la ventaja de que el ejecutor del proyecto administra su resultado por lo que es de esperar que, tanto en el diseño como en la construcción, se estará atento a detalles que eviten dificultades durante la explotación posterior. No deberían de ocurrir cosas como la noticia sobre el accidente del falso techo en el hospital de la Nueva Fe de Valencia (http://bit.ly/hgTw5N).

Sin duda, un gran reto al que el project management, como disciplina, puede ayudar.

Para más información, un par de links:

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