Como ya he dicho en alguna ocasión, cuando se escogen proveedores para un proyecto, prácticamente nos casamos con ellos. Además, nos casamos en un país imaginario en que la legislación no facilita el divorcio. Para reducir estos riesgos, muchas veces se somete a los proveedores clave o estratégicos a procesos de auditoría. Con ello, quizá no se puede limitar el riesgo que introduce el proveedor en el proyecto de manera inmediata aunque sí en una relación a largo plazo pues se deben acordar con él planes de acción para lograr mejoras y establecer unas frecuencias de revisión de los resultados. También se logra saber a qué tipo de organización se está uno ligando y sí que se elimina el riesgo que introduce esa falta de información. Sigue leyendo →